Koers op Cultuur

Wij brengen het keukentafelgevoel terug op de werkvloer.

Voor MKB-ondernemers die een ondernemende cultuur willen terugbrengen, versterken of bouwen. Een cultuur die onderweg verwaterd is na een overgang als overname, opvolging, fusie of groei.

AI neemt het denkwerk over. Het menselijke werk wordt het verschil.

Medewerkers thuis laten komen, betrekken en verbinden, en behouden door je unieke cultuur handen en voeten te geven. Daarmee onderscheid je je van je concurrent.

Het probleem

Cultuur verwatert in transitie.

We zien steeds hetzelfde patroon: het unieke DNA dat de organisatie ooit groot maakte, verdampt. Trouwe medewerkers haken af, jonge mensen vertrekken snel, en niemand pakt het op. Want een MKB heeft geen happy office manager.

Trouwe medewerkers haken af

Wie er al jaren is, voelt zich niet meer gezien.

Jonge mensen vertrekken snel

Onboarding gaat goed, maar het verhaal mist.

Niemand pakt het op

Want cultuur voelt vanzelfsprekend, tot het weg is.

Een strategie kun je maken,
maar een cultuur ontstaat van binnenuit.

Wat we doen

Wij maken cultuur tastbaar en werkbaar.

Met een diagnose op boven- en onderstroom helpen we MKB-bedrijven hun cultuur opnieuw te creëren en behouden. We werken met directie, leiderschapsteam en de organisatie zelf.

  • Bovenstroom: heldere afspraken, rollen, ritme en structuur.
  • Onderstroom: open feedback, werkklimaat en samenwerking.
Groepssessie met het leiderschapsteam
Het traject · 9 maanden · 3 fases

Drie fases. Eén Cultuurblauwdruk.

Fase 1 · Maand 1–2

Ontdekken

Ruimte maken voor verandering

Cultuursessies met directie, cultuurmeting op organisatieniveau, twee koerssessies om richting te bepalen en de Cultuurblauwdruk te presenteren.

Fase 2 · Maand 3–7

Verbinden

De tussenruimte

Drie ontwikkeldagdelen met het leiderschapsteam: Kleur bekennen, DNA & kernwaarden, Koers houden. Bevlogen leiderschap als rode draad.

Fase 3 · Maand 7–9

Verankeren

Het nieuwe vormgeven

Cultuurblauwdruk wordt overgedragen via vier one-pagers. Drie Cultuur check-ins zorgen voor ritme en bijsturing.

De Cultuurblauwdruk

Vier tastbare uitkomsten.

Wat de organisatie meekrijgt aan het einde van het traject. Eigendom van het cultuurteam.

ONE-PAGER 01

Rollen & Teamafspraken

Hoe we samenwerken

  • Rollen
  • Drijfveren
  • Communicatie-afspraken
ONE-PAGER 02

DNA

Wie we zijn

  • Kernwaarden
  • Verhaal
  • Gedrag
ONE-PAGER 03

Ambitie

Waar we naartoe gaan

  • Stip aan de horizon
  • Teamdoelen
  • Ambitie & toekomst
ONE-PAGER 04

Cultuurplaat

Hoe het beklijft

  • Cultuurrollen
  • Rituelen
  • Borging in beleid
Voor wie

Voor MKB-bedrijven in een overgang.

Familiebedrijven en MKB

Tussen de 50 en 500 medewerkers. Met een onderscheidende cultuur die door een overname, opvolging, fusie of groeispurt onder druk is komen te staan. En die hun unieke DNA willen behouden.

Ondernemers die het ondernemen verstaan

Directeur-eigenaren, opvolgers en MT's die voelen dat het anders moet, maar nog niet weten hoe. Die niet wachten op problemen, maar nu willen bouwen aan wat blijft.

Wij gingen je voor. Wij begeleidden eerder cultuurtrajecten bij Cornelissen en Proforto.

Kiki Goessens tijdens een sessie
Wie wij zijn

Kiki & Iris.

Wij brengen boven- en onderstroom in beweging. Kiki voelt wat speelt, Iris bouwt wat blijft. We starten bij de mens, eindigen bij de organisatie.

Kiki Goessens

Vitaloog, coach & trainer. Voelt wat speelt in de onderstroom: in de mens, in het team, in wat onuitgesproken blijft.

Iris Cornelissen

Partner in cultuur & leiderschap. Bouwt wat blijft: structuur, rollen, ritme. Vierde generatie familiebedrijf.

Klaar om de koers te verleggen?

Doe de Leiderschapscan en ontdek in tien minuten hoe jouw leiderschap doorwerkt op de cultuur. Of plan een vrijblijvende Mini Koerssessie van een uur, gewoon om kennis te maken.